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集團公司組織開展 《精益班組建設》 培訓活動

瀏覽次數: 日期:2018年5月21日 17:46

5月19日,集團公司在大海新能源培訓教室舉行精益班組建設培訓活動,集團公司黨委書記、董事長劉福海,集團公司副總經理,各實體單位有關負責人,大海新能源部分班組員工參加了培訓。

本次培訓由北京大學MBA 高級講師、中國百強培訓師張全磊老師主講。張老師圍繞卓越管理者的五大困惑、管理者必備的管理思維、卓越管理者的“三頭”“六臂”,管理者期望模型、精益管理思維等方面細致講解了如何成為一個好的管理者,成為一個卓越的領導者,從而持續推進公司的發展。

劉董在講話時指出,作為管理者要懂經營、會管理,要將集團公司提出的“三條流水線、三掛鉤、兩個垂直、四個責任”以及今年提出的“四個方面、四個25%”等一系列管理理念充分落地,從而實現利潤的最大化,成為一名合格的管理人員。劉董指出,張老師的課程與分之合管理模式互補性強,非常有助于企業的發展。大家要在深入貫徹落實分之合管理的基礎上,把張老師的精益化管理與分之合緊密結合起來,逐步加深對精益理念的理解與認知,加深對精益工具的掌握和運用,推進精益管理實施層面的實戰技能落實。同時要結合集團公司提出的“三個凡是”“三個層層”“三個結合”,各實體單位要把產量提上來,把質量提上來,打造出品牌,做到取長補短、融會貫通,達到生產與管理的和諧統一。劉董強調,要想做好一個企業,就要做好生產、技術和經營,但是最重要的還是管理。管理就是算賬,管理就是管人,管人就是管人的思想。只有管理做好了,才能出好的產品。大家要對照張老師的培訓內容,認真做好企業管理,管控好生產中的每一個環節,真正做到變思路為出路、變想法為辦法、變職責為任務、變被動為主動,從而達到強化管理、降本增效的目的。

通過此次培訓,進一步提升了參訓人員的思想認識,對推進精益管理的快速落地具有重要的指導意義,同時也為公司下一步精益化管理提升奠定了堅實的基礎。

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